课程概要

有关TTT方面的课程，多的有些泛滥了。笔者军校从教，加之企业任职，前后26年有余，经验颇丰。我认为，作为一名培训师，无非就是要展示两项技能：一是“嘴皮子”功夫，即自己的主讲表现技能，此为人的因素；二是“笔杆子”功夫，即课程呈现技能，此为物的因素。玩转这两项技能的人，就是优秀培训师。

课程主线：

嘴皮子功夫，或称之为台上功夫。从教案设计、开讲，到讲完，管理者（即企业的内部培训师）应该如何做。

讲解方法：

用实例展开

课程大纲：

聆听26年的心得体会

培训那些事

培训不同于教育

培训的策略

关于培训师

一个角色：中高层干部都是培训师

一个理念：随时、随地、随人、随事培训

一个方法：应材施教

一套制度

几种能力

1、 台下功夫：修炼课程12345

（1） 需求调研，写出提纲

（2） 二度创造，案例要新

（3） 精心组织，做好链接

（4） 归纳小结

（5） 制作PPT

（6） 休息时不冷场

小结：台下功夫12345：养成1个习惯、单击2步、3个“三”、4个“尽量”、5要5不要

2、 台上功夫：玩转讲解12345

（1） 开训之前

针对成人4特点培训

试讲（关注口头语）

小心感冒，保护嗓子、眼睛等

仪容：服装、刮须、修剪鼻毛、发型

做好准备

（2） 登台一刻

克服紧张心理

自我介绍

站姿与麦克风握法

设计好开场白

（3） 施训当中

修炼“台风”：一言、一行、一神

表达

肢体动作

手势精要

手势运用技法

眼神运用

课堂对策

上台表达的N个提示

设计结尾

常用的五种结尾方法：

小结：台上功夫12345：1颗开放的心态、精心策划“2头”、关注嘴巴、肢体、眼神、针对成人4特点培训、5种尴尬场面的应对办法

戴敏

“向解放军学习执行力”研究专家，“一分钟玩转电脑技法”创始人，“培训模块”人力资源专家，全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。

专讲三门课：执行力、人际沟通、HR培训模块

45岁年龄（1965年生辰），26年管理经验，20年为师经历，23年军龄，8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长，丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。