课程特点：

原创课程――吃别人嚼过的馍，不香。

课程收益：

全部以老师的经验教训为案例，讲述他自己如何在30年的职场上与上级、同级、下级、圈内朋友进行交际的事。

培训方式：

老师讲解，学员练习

课程内容

前言

90%的问题是人际问题

什么叫人际？“五个合适”：合适的时间、合适的地点、用合适的方式、说合适的话、做合适的事

做人做事，讲理；处人处事，讲情

人脉＝钱脉

关系＝实力

人际=生产力

一、人际的基本原理是爱

（一）测试：你爱同事吗？你爱公司吗？

（二）爱的理由

1、我们都有一个家，名字叫公司

2、爱是人际关系的源泉

3、爱是零存整取

4、坐办公室的，要让大家爱我

（三）爱的方法

1、对待同事

2、对待老板

小结：6事

有事没事多交往

大事小事好商量

难事急事多帮忙

二、人际的基本问题是舍

（一）测试：你有自我的心态吗？

（二）症结：太自我了

（三）应对方法

1、意见相左时…

2、有人在你面前说某人坏话时…

3、少用“我”做主语，应“我们”当头

4、要改变自己，不要改变别人

5、道歉是不承担责任的最好办法

三、人际的基本要求是度

（一）测试你交际的分寸与场合

（二）症结：没把握好度

（三）应对方法

1、像西藏人穿衣服那样…

2、凡事讲三点，说三分

3、批评的话，当面说；肯定的话，背后说；领导的话，私下说

4、给自己和别人都要留下人际距离

5、不要让同事难堪

四、人际的基本方法是拐

（一）测试你的拐点

（二）症结：不会拐弯

（三）应对方法

1、道理是直的，道路是弯的

2、实话实说，效果最差

3、人在屋檐下，一定要低头

4、难得糊涂

5、给人台阶

戴敏

“向解放军学习执行力”研究专家，“一分钟玩转电脑技法”创始人，“培训模块”人力资源专家，全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。

专讲三门课：执行力、人际沟通、HR培训模块

45岁年龄（1965年生辰），26年管理经验，20年为师经历，23年军龄，8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长，丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。