课程大纲

引言

问题1：执行＝不折不扣？

问题2：执行力＝权力？

问题3：目标管理VS过程管理？

问题4：职责范围＝工作任务全部？

1钢的集体

1.1 讲五湖四海

1.2 讲友受

1.3 讲荣誉

行动1：营造执行文化

2铁的纪律

2.1纪律严明

行动2：服从意识

2.2时间观念强

行动3：时间意识

3零的差错

3.1时刻准备打仗

行动4：危机意识

行动5：假如意识

3.2不断地重复一个口令和动作

行动6：复述指令

4强的指挥

4.1分工负责制

行动7：责任意识

行动8：沟通氛围

4.2只听一个人的命令

行动9：适当授权

4.3突击检查

行动10：检查意识

4.4随时汇报

行动11：回馈意识

5量的管理

5.1计划管理

行动12：计划意识

5.2标准化管理

行动13：数据意识

6猛的作风

6.1人是要有一种精神的

行动14：狼性文化

6.2日常养成

6.3 PK氛围浓

行动15：第一意识

6.4身先士卒

6.5能者上

7人的培养

7.1完整的培训体系

7.2成绩是总结出来的

总结

向解放军学习7点执行力：钢的集体、铁的纪律、零的差错、强的指挥、量的管理、猛的作风、人的培养。我们要消除4个误区、营造6个氛围、提高6个意识。

戴敏

“向解放军学习执行力”研究专家，“一分钟玩转电脑技法”创始人，“培训模块”人力资源专家，全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。

专讲三门课：执行力、人际沟通、HR培训模块

45岁年龄（1965年生辰），26年管理经验，20年为师经历，23年军龄，8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长，丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。