课程背景：

在移动互联网时代，市场最不缺的是产品，最缺的是销售产品的人和渠道，渠道——说文解字：“渠，水所居也”，水跟什么有关？水跟财有关，渠是生财的通道，只有渠道好了才能赚更多的钱。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授唐·舒尔茨指出：在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。

渠道营销创新已成为当今企业关注的重心，并日渐成为它们克敌制胜的武器。怎样更好的进行渠道开发与管理，这是所有企业和销售人员面临的共同的问题，同时对各种渠道进行有效规划和管理，有效的提升企业销量。

课程目的：

为销售经理提供支持，调整销售经理的职业心态和观念，颠覆我们原有的观念，怎样更好的进行区域渠道规划、开发各种渠道及进行管理，每一种渠道都是一种突破，拓宽销售渠道，通过多种渠道多种维度的组合，环环相扣，助力企业倍增销售业绩，使企业更快更好的发展。

课程收益：

● 本课程帮助学员更好的了解企业开发和管理渠道的方法和思路，了解不同渠道不同的开发和管理方法，怎样通过各种渠道开发更好的提升业绩，从而实现企业的持续增长。

● 更好的掌握各种渠道开发的方法和策略及怎样进行渠道的管理。

● 学习怎样通过各种渠道的开发与管理提升自己的综合素质和解决问题的方法和技巧，不断提升和打造个人的核心竞争力和提升企业的竞争优势。

课程对象：

企业的各级销售管理者、销售人员

课程大纲

第一讲：营销渠道的基本概念

一、营销渠道概论

1. 营销渠道的概念

1）什么是营销渠道

2）营销渠道的基本功能

3）营销渠道的基本结构

4）企业营销渠道的定位

5）企业营销渠道的特性

二、营销渠道的基本成员

1. 制造商

2. 经销商

3. 分销商

4. 消费者或用户

1）B2B模式

2）B2C模式

3）B2B2B或B2B2C模式

三、认识营销渠道，分析营销渠道模式

1. 营销渠道的作用不仅仅是产品销售

2. 理解营销渠道开发与管理的完整意义

3. 消费行为与渠道开发及管理

4. 注重行业间的整合力量，撬动市场营销渠道

5. 不同营销渠道模式的差异

探讨：根据你企业的现有营销渠道模式，有哪些可以方面可以进行优化？

第二讲：营销渠道设计与选择

一、营销渠道设计与成员选择

1. 营销渠道成员的选择

1）营销渠道成员选择的标准

a经营理念

b资金实力

c团队规模

d对企业的文化认同感

e在当地的口碑

f渠道资源

2）营销渠道选择原则与目标

a优质经销商的选择

b怎样选对经销商

案例分析：某品牌成功进入G市且销量暴涨的优秀经销商选择之路

2. 如何吸引优质经销商的方法

1）经销商为什么选择你的品牌的两个思考核心

a产品有没有利润？

b我怎么把它卖出去？

2）如何突破与经销商的“三道防线”

a情感防线，如何突破？

b利益防线，如何突破？

c品德防线，如何突破？

3）如何解决经销商常见“四大问题”

a“你们的价格太高，卖不动。”

b“你们的产品一般，没竞争力。”

c“你们的政策支持没人家的好。”

d“你们的品牌没有知名度。”

3. 经销商谈判致胜策略

1）三步创造谈判双赢

2）情报、权势、时间在经销商谈判中的运用

3）两个必备的经销商谈判思维

4）谈判不是分蛋糕，而是把蛋糕做大

5）不要轻易说不可以，谈判是条件交换条件

案例分析：某品牌销售人员快速开发两名经销商的精彩案例分析

4. 为什么说竞争对手的经销商就是你的经销商？

1）成熟市场，如何撕破缺口开发经销商？

2）五步法绝杀，竞争对手经销商如何成为你的经销商

3）与竞争对手经销商谈判要注意的四个关键点

案例分析：某品牌成功与竞争对手经销商合作分析

第三讲：营销渠道的规划和开发

一、营销渠道的规划

1. 如何做好营销渠道区域市场规划

1）营销渠道区域市场规划存在的困难

a市场开发屡遭失败

b开发成功没有销量或销量不理想

c有销量却没有利润或利润很低

2）怎样更好的做好区域市场规划

a学会利用SWOT分析

b了解并领会公司的营销渠道整体战略规划

c区域市场规划六步法。

d如何快速打造一个样板市场的秘诀

问题探讨：面对大量同质化品牌，如何做好营销渠道规划？如何制定一份有竞争力的《营销渠道方案与作战地图》

2. 企业应该建立什么样的营销渠道体系

1）企业到底需要什么样的营销渠道

2）为什么总缺想要的经销商？

3）营销渠道开发的误区

4）如何建立“适合”的营销渠道体系

3. 经销商怎样更好的开发分销商

1）区域市场分销商如何布局

2）分销商开发的要点有哪些

3）分销商为什么要销售你的产品

4）开发分销商的原则与技巧

5）怎样帮助分销商提升销量

第四讲：营销渠道的冲突及合作与管理

一、营销渠道的冲突

1. 营销渠道冲突概述

1）营销渠道冲突的概念

2）营销渠道冲突的类型

3）如何进行营销渠道冲突管理

2. 窜货及防范

1）什么是窜货

2）窜货的危害

3）如何防止窜货及进行管理

4）如何有效建立自我约束机制

3. 产销战略联盟

1）什么是产销战略联盟

2）如何进行产销战略联盟

3）产销战略联盟的作用

二、营销渠道的管理

1. 营销渠道管理及目标

1）营销渠道管理的内容

a做好经销商的动态评估

b做好区域市场持续优化？

2）营销渠道的控制

a经销商有效管理的六大系统

b经销商的培育

c激励经销商的积极性

问题探讨1：营销渠道成员不愿意开拓新市场、推广新业务怎么办？

问题探讨2：营销渠道成员不把主要资金和人员经营我公司业务怎么办？

问题探讨3：营销渠道成员业务达不成承诺目标怎么办？

邓波

邓波老师 营销管理实战专家

16年营销实战及管理经验

北京师范大学工商管理硕士

世界500强企业营销培训首席讲师

国际建材家居行业营销培训专业导师

曾任：霍尼韦尔朗能电器（广州） | 华北大区总监

曾任：TCL-罗格朗国际电工（惠州） | 江西办事处总经理

曾任：昆明嘉和泵业集团 | 华中大区总监

擅长领域：销售管理、销售技巧及心态、商务谈判、营销渠道开发管理、大客户营销、连锁门店管理

邓波老师拥有世界500强企业的工作背景，16年营销实战及管理经验，6年培训师经验，曾任TCL罗格朗（外企）、霍尼韦尔（世界500强）高管，在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列，共计培养办事处总经理3名；策划多项大型活动和会议，如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与，现场达成订单近2000万元。

老师在霍尼韦尔工作期间，所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域，销量增长了300%以上，同时兼任公司的内训师，负责各地经销商的培训工作，进入培训行业以来已服务客户几千家，受众几万人，以销售技能、业绩提升、导购技能、门店管理、经销商开发管理、渠道开发管理等课程为主。任职昆明嘉和泵业有限公司期间，成功开发华中区，业绩从无到有，销售额达1200多万元。老师具有国内企业和世界500强丰富的销售及管理经验，被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。

实战经验：

★ 任职霍尼韦尔期间，参与公司销售计划及营销战略的制定，市场销售额从300多万元增长到2500多万元，市场占有率提升了20%多。并且成功运作了河北省首个智能家居小区“中央悦城”，金额达3000多万元。负责河南、河北、山西、山东四省的业务，连续五年增长及完成率均排名全国第一，市场占有率提升了20%左右，华北区销售额5年间由6000万元增加到10885万元。

★ 任职TCL-罗格朗公司江西办事处总经理期间，2004年销量与去年同期相比增长350%，成功策划多项大型推广活动及组织大型会议，取得巨大的成效，如美爵新品在上海的发布会达成现场订单近2000多万元，在行业内引起了巨大反响。曾在一年多的时间里，实现销量同比增长220%，业绩名列公司前茅。

主讲课程：

《共赢天下——超级销售高效商务谈判技能提升特训营》

《狼行天下——卓越销售团队打造特训营》

《销售赋能——超级销售冠军销售技巧提升》

《赢在细节——大客户营销技能提升特训营》

《现金为王——账款回收技能提升》

《市场为王——营销渠道开发管理》

授课风格：

实战：课程内容的实战性，源于邓老师近二十年的营销及市场工作经验，源于现实高于现实。

实用：所有内容基于实际工作，学完即可用。

实操：课程采用互动+实操的方式，由浅入深，循循善诱，学完即可操作。

适度：结构严谨，松弛有度，紧扣主题，落地执行效果好。

实效：成功案例、图片赏析等情景互动，极大的提升实效性。

实趣：知识结构博学多闻，案例分析雅俗共赏，易学、有趣。

部分服务过的客户：

中粮集团、美的集团、双汇集团、 红星美凯龙、居然之家、南钢集团、杭州兔宝宝、山东齐鲁交通集团、鲁艺集团、TCL-罗格朗、霍尼韦尔、西蒙电气、雷士灯饰、上海龙胜电气、上海优匠家政集团、新乡口口妙食品有限公司、河北耐力新能源有限公司、河北省企业家协会、河北小蜜蜂集团、河北农商银行、国家电网廊坊公司、赣州佳兴建材城、北京派特集团、山东恒涛集团、山东华劳集团、河北宇赐文具集团、石家庄恒泰纸制品公司、上海金仕堡健身俱乐部、金汇通投资控股有限公司、山西东唐装饰集团、石家庄星有管业、沙河彩盛玻璃有限公司、河北景立门业有限公司、迈丰管业、明月家居、华北灯饰城、华夏灯饰城、珠光灯饰城、河北中菱机电设备有限公司、河北牧工商集团、河北蓝标科技有限公司、河北美博天下美容美发、中海油、东明石化、邢台昕越能源、中侨能源、河北兴居权策行房地产经纪有限公司……

部分学员的评价：

谢谢邓老师给我们传递了很多的销售方法，让我在工作中减少了很多的难题，非常感谢！我会永远铭记在心！老师您最伟大了！

——红星美凯龙合肥滨湖商场店吴笑笑

通过邓老师的指导，益丰加油站日营业额实现了从2000元增长到30000元的快速增长，非常感谢邓老师！

——益丰加油站闫总

邓老师的课讲得非常实用、非常落地、非常好，让我们销售人员能真正运用到工作中进行实操，非常感谢邓老师！

——河北耐力新能源陈文金总经理

邓老师讲的课非常好，受益匪浅！尤其是对加油站团队如何建设，留住人才，激发团队斗志这块特别受用，油王争霸赛的活动也很实用，60万的成本撬动1000万的利润，很是震撼！希望下次听邓老师讲非油品业务怎样开展，期待中！

——中海油河北分公司李冰建

通过听邓老师的课，对行业的了解更深入和全面，对行业面临的困境看得比以前更透彻，对企业的推广和营销的知识看到了新认知，非常感谢邓老师让我们学到了诸多干货！

——石家庄恒泰纸制品有限公司张总

邓老师的这次培训课，让我受益匪浅，不仅对行业的整体宏观情况有了新的认知，同时也对企业的推广和营销方式有了新的思路。

——河北东明石化王琪

邓老师的课程由浅入深，循循道来，复杂的理论用最简明的表达和操作让我们豁然开朗，眼前一亮，如醍醐灌顶给我们带来极大的震撼，邓老师近二十年的实战功底和丰富的授课经验，让我们感受到学习的快乐，非常感谢邓老师！

——居然之家邢台店郄少华

首先要感谢邓老师的演讲，听完这节课最大的感受就是，我学到了很多之前没接触到的东西：1.团队精神，如何让员工的思维想到一块凝聚成一条绳，劲往一块使。2.光靠去服务好每一位客户是不行的，做好服务的同时还要了解到客户的需求是什么？3.同时老师提的10元送1000元的活动很好，回去可采用。

——新乡市正南石化毛青姚

非常感谢邓老师给我们团队精彩的授课，我们受益匪浅，让我们真正感受到跨部门合作带来的力量，让我们感受到新的营销模式给我们带来的震撼，非常期待邓老师下一次的课程。

——河北小蜜蜂集团温总

我之前是在一家企业做管理3年，有一定的管理经验，老师讲的也证实了我的管理方向是正确的，内外都在预定的方向发展。当然，不断的学习，才能巩固之前的知识，才能有创新的管理思想，非常感谢邓老师！

——太原某石化集团丁冬