课程介绍：

企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题，工作效率不高的现状提出解决的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例加以讲述，以帮助读者尽快找到提升个人执行力的有效途径。通过本课程，你将领会执行力的真正含义，充分掌握利用现有资源达到自己目标的思维和能力。

课程目标：

1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色；

2、正确的看待执行力的重要性；

3、高效执行力的心态基础和心理认知；

4、掌握执行力的四项基本修炼。

课程大纲：

一、正确认识执行力

1、企业需要优秀的执行者

• 优秀的战略还需优秀的执行
• 功利时代的企业执行之痛
• 企业需要不折不扣的执行者
• 罗文：执行的最佳典范

2、执行力决定成败

• “想”和“干”哪个更重要
• 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
• 员工执行能力的五大误区
• 关注执行力就是关注企业和个人的成功
• 商界“领军人物”谈执行力
• 执行力的构成要素
• 优秀执行者的五大特质

二、管理者的角色认知和心态调整

1、定位不能错位

2、定位不同，做法不同

3、管理者在企业中的五种定位

4、管理者的职业心态——全力以赴

5、放下自己、工作敬业、做事到位

6、主动积极、精明强干

7、对自己负责！

三、执行力的基本功——目标与计划控制

1、先有蓝图，后有大厦

• 什么是目标，目标的作用？
• 目标从哪里来？

2、制定目标

• “目标年年订，总是难实现”的原因
• 目标描述
• 设定关键评估指标/应用表单

3、目标管理：

• 目标对话
• 单一目标的危害
• 部门目标和个人目标
• 目标管理中常见的问题剖析

4、绩效管理

• 如何考评？
• 谁是考评者？
• 考评方法与考评认知

5、跟进与控制能力

• 工作追踪的意义
• 工作跟踪的技巧
• 进度督促的技巧
• 高级工作跟踪技巧

四、执行力的基本功——制度管理

1、人性上下限理论——透视制度管理的误区

2、代理与法制

3、制度的参照系——团队、流程是坐标

4、制定能够落到实处的制度

5、制度的设计与制定要点

6、制度推行要点

7、制度的维护

8、稽核的策略与技巧

五、执行力的基本功——组织沟通

1、听的三种境界

• 我在
• 我在听
• 我在用心听
• 走神系列

2、倾听的重要性

• 可以明白的表达意图
• 可以明白关键问题
• 可以使讲话的人感受到自己被尊重
• 帮助别人分担忧愁
• 能够听出问题和解决方案
• 提升员工积极性和业绩

3、倾听的技巧

• 同理心
• 把对方当成视觉型的人来看待
• 运用恰当的肢体语言
• 重复
• 学会问问题

4、寻求并给予反馈

• 理解上的偏差
• 缺乏沟通的反馈
• 不主动寻求反馈
• 不主动给予反馈

六、执行力的关键技能——时间管理

忙碌却不出业绩的原因？

行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响

时间真的能管理吗？

时间只能“花”/所谓时间的浪费

选择合适的效率手册

便签管理/效率手册

不要“芝麻”要“西瓜”

为什么事情不急就不去做？

给重要的事情留出足够的保障空间

重要的事情要提早做好

终日忙碌不能代表卓有成效

效率手册与要是第一的结合

抓“关键的少数”

果酱，涂抹的面积越广就越薄

七、执行力的关键技能——会议管理

1、职业经理人执行力与会议

2、会议的准备

3、会议的召开

4、会议的主持

5、出席会议

6、会议发言

7、会议跟踪

八、打造团队高效执行力

1、团队协作

2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

3、案例：天堂和地狱的区别

4、员工协作执行的境界

5、中国员工差距在哪里？

6、镜子哲学—走出“自我中心主义”

结束语：

1、职业成功的忠告；

2、莫忘初衷！

3、行动，从现在开始！

王俊华

名课堂特聘人力资源管理培训师，高级职业经理人，高级人力资源管理师、清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师、英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师、香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者

王老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户：

金融证券类客户：招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；

IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；

电信服务业客户：中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；

制造业类客户：华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；

学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；

其他客户：招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。

客户反馈：

我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员

本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。——芒果网人力资源部经理助理齐颖